「社員に主体的に動いてほしい」経営者との組織づくり
社員の問題と決めつけず、経営者からの期待は伝わっているか、役割や業務移管は整理されているかを確認。経営者と社員双方の認識を揃え、役割と期待を言葉にしていきました。
- Pilina
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Pilina — BUSINESS & ORGANIZATION
実現したい未来から逆算して、事業目標・事業戦略・組織戦略・組織戦力までを一緒につくり、自分たちで動ける組織と実行まで伴走します。必要な専門家ともつなぎ、事業そのものを前に進めます。
Target
成長したい意思がある会社。
そして、経営者だけではなく、
人と組織の力で未来をつくりたい会社。
What Changes
Philosophy|理念
これが、Pilinaのすべての事業の起点です。
Pilinaが考える「可能性を最大化する」とは、人材育成やコーチングを行うことだけではありません。
人が持つ可能性。組織が持つ可能性。事業が持つ可能性。それらを引き出し、実際の事業成果につなげていくことです。
引き出し、事業成果につなげる。
What is Pilina
経営者の理想を、
事業と組織の力で現実にする。
Pilinaは、経営者の理想やGOALを聞き、それを理念や目標だけで終わらせず、事業目標、事業戦略、組織戦略、組織戦力、そして実行まで落とし込む会社です。
答えは経営者だけでつくりません。必要に応じて経営幹部やメンバーも巻き込みながら、自分たちで考え、自分たちで動き、実行できる状態をつくります。
目標が明確になり、その目標を達成するための戦略があり、実際に行動へ移されている状態。
経営者がすべてを指示しなくても、メンバー自身が理解し、考え、行動できる状態。
離職を防ぐだけではなく、メンバーがこう思える組織をつくります。
Vision
経営者だけが頑張るのではなく、一人ひとりが会社の目指す未来を理解し、自分の役割を考え、自ら動く。
人と組織の可能性が発揮されることで、事業も成長する。Pilinaは、そんな会社を増やしたいと考えています。
「この会社で働きたい。」
「この仲間と働きたい。」
Method
経営者の理想を起点に、事業と組織を一本の線でつなぎます。このプロセスには、経営者だけでなく経営幹部とメンバーも関わります。
Service
BUSINESS & ORGANIZATION
経営者の理想を、
事業と組織の力で現実にする。
会社を成長させるために必要なのは、目標を掲げることだけではありません。
Pilinaは経営者との対話から実現したい未来を明確にし、「事業目標」「事業戦略」「組織戦略」「組織戦力」まで落とし込みます。
そして経営者だけで答えをつくるのではなく、必要に応じて経営幹部やメンバーも巻き込みながら、組織づくりと実行まで伴走します。
自分たちで考え、
自分たちで決め、
自分たちで動く。
ご依頼いただける支援を、プロセスの順に並べています。必要な段階から始められます。
Medical / M&A / Business Support
開業、承継、新規事業。経営の大きな節目では、多くの専門家が関わります。Pilinaは経営者の横に立ち、専門家と連携しながらプロジェクト全体を前に進めます。
MEDICAL
医療業界で培った経験とネットワークを活かし、開業する医師の横でプロジェクト全体の進行を担います。
SUCCESSION & M&A
数字と契約だけでは承継は成功しません。人と組織の視点から、承継の前後までを支えます。
BUSINESS SUPPORT
事業戦略を実行する中で生まれる具体的な課題を、専門家と連携してプロジェクトとして進めます。
Connect
Pilinaにとって「つなぐ」とは、人脈を紹介することでは
ありません。
Pilinaだけですべてを解決する必要はないと考えています。事業を前に進めるために専門家の力が必要なら、その領域の専門家と連携します。
「誰を知っているか」ではなく、
「その人とつながることで、
事業が前に進むか。」
Pilinaがプロジェクト全体を見ながら必要な専門性をつなぎ、経営者とともに事業を推進します。
必要だから、つなぐ。
Projects
Pilinaが関わっているプロジェクトの一例です。どの案件でも、経営者の目指す姿を起点に、必要な人と専門性を集めて進めています。
社員の問題と決めつけず、経営者からの期待は伝わっているか、役割や業務移管は整理されているかを確認。経営者と社員双方の認識を揃え、役割と期待を言葉にしていきました。
医師の横に立ち、設計・施工・税務・金融・Web・看板・採用・医療関連企業など多くの関係者と連携。スケジュールと課題を管理し、開業に向けたプロジェクト全体を前に進めています。
経営者の目指す方向とスタッフの日々の仕事をつなぐため、定期的な1on1と経営者とのセッションを組み合わせ、自分たちで動ける組織への変化を支えています。
薬局・医療機関に加え、医療以外の法人の承継にも関与。承継に必要な資料づくりから、専門家との連携、承継後の人と組織の視点まで含めて支援しています。
※ 守秘義務のため、社名・詳細は掲載していません。
About
IN ONE SENTENCE
Pilinaって、何をしてくれる会社?
経営者が実現したい未来から逆算して、事業目標、事業戦略、組織戦略、組織戦力まで一緒につくり、経営者やメンバーが自分たちで動ける組織をつくりながら、実行まで伴走してくれる会社。
途中で専門家が必要になれば、必要な専門家ともつないで、事業そのものを前に進めてくれる。
Founder
近藤 龍一郎
合同会社Pilina 代表RYUICHIRO KONDO
保有資格
佐賀県佐賀市出身。株式会社佐賀共栄銀行で融資・法人営業を経験し、企業経営を資金と事業の両面から見る視点を培う。その後、医薬品業界でMRとしてキャリアを積み、医師・薬剤師との長期的な信頼関係を築く中で、医療機関の経営課題は商品だけでは解決できないこと、その背景に「人と組織」の課題があることを実感。
認知科学をベースとしたコーチングを学び、「実現したい未来から現在を見る」対話を軸に、経営者の理想を事業と組織の力で現実にする支援を行っている。
Contact
まだ課題が整理できていない段階でも構いません。実現したい未来と、いま感じていることをお聞かせください。対話の中で、何から始めるべきかを一緒に整理します。